Ce que nous avons fait pour nos clients
Des DSI du luxe aux PME tech, en passant par l’e-commerce et l’assurance : le contexte, ce que nous avons fait, et ce qui a changé. Sans jargon et sans chiffres inventés.
Former une DSI au pilotage de l’agilité par la donnée
Le contexte
La DSI veut passer de l’impression à la mesure : savoir si ses équipes livrent mieux, et décider sur des faits.
Ce que nous avons fait
- Formation des équipes et des managers à la « Data-Driven Agility »
- Métriques de flux (cycle time, débit, attente), DORA et EBM
- Choisir ses indicateurs, lire ses données, vérifier l’effet des changements
La formation ou l’offre associée : Manager à l’ère de l’IA →
Diffuser Accelerate à grande échelle
Le contexte
Dans le cadre de la stratégie « Go 2 Product », la DSI veut améliorer sa capacité de livraison et revenir aux standards Scrum.
Ce que nous avons fait
- Porteur des capacités Accelerate et de la transformation SAFe
- 60 sessions « À la découverte d’Accelerate »
- Retour aux standards Scrum dans les équipes
La formation ou l’offre associée : Accélère ton delivery : Accelerate et IA →
Une transformation agile à grande échelle, sur 20 équipes
Le contexte
Une refonte majeure et un legacy à faire vivre en parallèle, avec 20 équipes à coordonner.
Ce que nous avons fait
- Scrum@Scale et SAFe, adaptés au contexte
- Expérimentations Accelerate
- Communautés de pratique Product Owners et Scrum Masters
De l’audit d’organisation au séminaire d’équipe
Le contexte
Une équipe produit d’une vingtaine de personnes veut clarifier les rôles, mieux aligner ses efforts sur la valeur et fluidifier sa communication.
Ce que nous avons fait
- Observation des événements Scrum et entretiens individuels, sur site à Lyon
- Atelier serious game « Agile smells » avec toute l’équipe
- Rapport d’audit et organisation cible, restitués à la direction puis aux équipes
- Séminaire d’équipe d’une journée pour lancer la nouvelle organisation
Réussir une fusion de deux espaces clients
Le contexte
La fusion des espaces Axa Banque et Axa Assurance réunit 60 personnes autour d’un même produit.
Ce que nous avons fait
- Scrum Master de 2 Feature Teams (20 personnes)
- Puis coach agile de 4 Feature Teams (45 personnes)
Trois produits digitaux en parallèle
Le contexte
bonduelle.fr, la refonte de bonduelle.com et une application de réalité augmentée pour Cassegrain.
Ce que nous avons fait
- Scrum Master des trois applications
- Scrum, Kanban et Lean Startup
- Ateliers personas et « Buy a feature »
Et aussi
Ils nous ont fait confiance
Séminaires, formations et accompagnements pour Hermès, Cartier, Betclic, Bouygues Telecom et bien d’autres. Les avis des participants à nos formations sont publiés tels quels ici.
Votre situation ressemble à l’une de celles-ci ?
Racontez-la nous : on vous dit franchement ce qui a marché ailleurs, et ce qui pourrait marcher chez vous.