Description
Accélère ton delivery
Accelerate et IA
Arrêtez de deviner. Prévoyez vos livraisons à partir de vos données, stabilisez votre flux et reliez enfin la vitesse de l’équipe à la valeur livrée.
Recevoir le kit d’atelier gratuit
Signal ou bruit : l’atelier en cartes pour choisir, en équipe, les métriques agiles qui comptent vraiment (PDF, 54 cartes, 90 minutes). Puis quelques e-mails concrets sur le flux d’ici la session des 18 et 19 février. Désinscription en un clic.
🎁 Offert aux participants
Le guide ultime des métriques agiles de Jean-Christophe Pagès (PDF, plus de 230 métriques).
Il est envoyé à chaque participant à l’issue de la formation, pour choisir les métriques qui comptent vraiment dans son équipe et prolonger le travail des deux journées.
Pourquoi suivre cette formation Kanban et gestion du flow ?
« Quand est-ce que ce sera terminé ? » Dans la plupart des équipes Scrum, la réponse repose sur des story points et une vélocité, et elle tombe souvent à côté : comparez les estimations aux délais réellement constatés, et le lien disparaît.
Cette formation Kanban pour équipes Scrum vous apprend à piloter le flux de travail de votre équipe à partir de ses données réelles : faire des prévisions de livraison fiables sans estimer, suivre les bonnes métriques de flux, réduire la variabilité pour livrer plus vite, puis relier la livraison à la valeur grâce à l’Evidence-Based Management, aux métriques DORA et à un usage lucide de l’IA.
Une formation avant tout pratique. Pendant les deux jours, vous apprenez en faisant, au travers de jeux, de cas pratiques et d’ateliers : simulations de flux en équipe et travail sur les données de vos propres équipes. Chaque notion est mise en pratique dans la foulée, et vous repartez avec votre tableau de bord flux et valeur et un plan d’action concret à 30 jours.
Ce que vous allez apprendre
Prévoir sans estimer
Répondre à « quand est-ce que ce sera fini ? » avec une probabilité, pas une promesse, à partir des données réelles de votre équipe.
Les métriques de flux
Travail en cours, temps de cycle, débit, âge des items : lire un diagramme de flux cumulé et un nuage de points des temps de cycle.
Réduire la variabilité
Taille des items, limites de WIP, context switching, goulets d’étranglement : stabiliser le système pour le rendre prévisible.
Kanban dans Scrum
Une Definition of Workflow explicite et des événements Scrum pilotés par les données de flux, du Sprint Planning à la rétrospective.
Du flux à la valeur
Evidence-Based Management et les quatre métriques DORA (Accelerate) : relier la vitesse de livraison à la valeur réellement créée.
Flux et IA
Ce que l’IA change vraiment dans la livraison, où se déplacent les goulets, et comment utiliser l’IA pour analyser vos propres données.
Programme
Jour 1 : prévisibilité et maîtrise du flux
- Pourquoi les estimations en points d’effort ne prédisent pas les délais
- Penser de façon probabiliste : les trois principes d’une bonne prévision
- Les métriques de flux
- Faire de la prévision sur un ensemble d’items
- Prévoir le temps de production d’un item
- Simulation de flux : piloter un flux de travail en équipe
- Variabilité : causes communes et causes spéciales
- Taille des items et coût du context switching
- Comprendre la variabilité et les clefs pour la réduire afin d’accélérer la production
- Simulation de flux (suite) : flux tiré, limites de WIP et lecture du tableau de droite à gauche
Jour 2 : du flux à la valeur (Kanban dans Scrum, EBM, Accelerate et IA)
- Kanban dans Scrum : Definition of Workflow et pratiques au quotidien
- Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et rétrospective pilotés par les données de flux
- Evidence-Based Management : les quatre domaines de valeur et la boucle objectifs, hypothèses, mesures
- Accelerate : les quatre métriques DORA et les capacités qui les améliorent
- IA et flux : ce que l’IA change réellement dans la livraison, où se déplacent les goulets et comment le mesurer
- Atelier : utiliser l’IA pour analyser ses propres données de flux (prévisions, items à risque, tendances)
- Atelier final : construire son tableau de bord flux et valeur et son plan d’action à 30 jours
Voir le programme détaillé et les objectifs pédagogiques
Votre formateur
Jean-Christophe Pagès, partenaire de Corporate Mavericks, anime cette formation à partir de son expérience avec des équipes Scrum. Dans l’une de ses anciennes équipes, cette approche a fait passer le délai de réalisation d’un item (à 85 % de probabilité) de 25 jours à moins de 5 jours, et le débit de 4 à 18 items par Sprint, en libérant du temps pour l’innovation et le refactoring.
Format
🗓️ 2 jours · 14 heures · 9h30–12h30 / 13h30–17h30
💻 100% distanciel · Classes virtuelles interactives, jeux et simulations en équipe
👥 Maximum 10 participants · pour des simulations en petites équipes et un vrai temps d’échange
Pour qui ?
- Scrum Masters, coachs agiles et Product Owners
- Développeurs et membres d’équipes Scrum
- Managers et responsables d’équipes de développement
- Prérequis : connaître les bases de Scrum
Tarif : 1 499 € TTC pour les deux jours
100% distanciel · 10 participants maximum · 🎁 guide des métriques agiles offert après la formation · Programme et convention (PDF)
Ce qu’ils pensent de nos formations
4,4/5 en moyenne sur 13 avis de participants à nos formations, publiés tels quels sur notre mur de témoignages.
[…] Tu as su fluidifier tous les concepts abordés, tu as su attiser la curiosité, tu as su créer une connivence entre nous tous. Le gros plus, c'est de m'avoir remis les choses dans le bon ordre avec les bonnes références. […]
Frédéric · mars 2026 · Avis d’origine
Franchement rien à dire, malgré la distance, l'ambiance est sympathique, le flux du cours est très bien et c'est rondement mené. […]
Stacey · janvier 2026 · Avis d’origine
Je recommande sans hésitation! Pas de baratin, des échanges riches, un esprit très positif de la part de tout le groupe et un super formateur! […]
Victor · février 2026 · Leading SAFe · Avis d’origine
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