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Oct 22
Autogestion en entreprise : liberté négative et liberté positive selon Isaiah Berlin

Autogestion en entreprise : supprimer les chefs ne rend personne libre (ce qu’Isaiah Berlin apprend aux managers)

Culture & OrganisationAutogestion en entreprise : supprimer les chefs ne rend personne libreVous avez retiré des niveaux hiérarchiques, et pourtant rien ne marche mieux ? Un texte de 1958 du philosophe Isaiah Berlin explique pourquoi la plupart des projets d'autogestion déraillent, et comment éviter de reconstruire une cage... read more →
Oct 21
Productivité des développeurs et IA : le code va plus vite, pas l'organisation

Productivité des développeurs : l’IA accélère le code, pas votre organisation

Transformation & IAProductivité des développeurs : l'IA accélère le code, pas votre organisation87 % des développeurs disent livrer plus vite grâce à l'IA. Mais 72 % subissent autant, voire plus, de friction qu'avant. Décryptage d'un paradoxe qui en dit long sur la façon dont les entreprises pilotent (mal)... read more →
Oct 19
Trou dans le CV : un faux signal qui coûte vos meilleurs candidats

Trou dans le CV : pourquoi vos recruteurs écartent les meilleurs profils (et comment arrêter)

Culture & OrganisationTrou dans le CV : pourquoi vos recruteurs écartent les meilleurs profils (et comment arrêter)Près d'un CV sur deux affiche aujourd'hui une pause de six mois ou plus. Continuer à traiter cette parenthèse comme un signal d'alerte, c'est se priver d'une partie des talents expérimentés du... read more →
Oct 18
Pensée de groupe : quand l'unanimité devient un danger pour l'équipe

Pensée de groupe : pourquoi vos réunions où tout le monde est d’accord sont les plus dangereuses

Culture & OrganisationPensée de groupe : pourquoi vos réunions où tout le monde est d'accord sont les plus dangereusesUne décision adoptée à l'unanimité en vingt minutes n'est pas forcément une bonne décision. C'est parfois le symptôme d'un groupe qui a cessé de penser. Comment repérer le groupthink, et... read more →
Oct 17
Coût de l'IA en entreprise : rationner vos équipes, la pire des économies

Coût de l’IA en entreprise : pourquoi rationner vos équipes est la pire façon de faire des économies

Transformation & IACoût de l'IA en entreprise : pourquoi rationner vos équipes est la pire façon de faire des économiesLa facture de l'intelligence artificielle arrive sur le bureau du DAF. Le réflexe : plafonner, couper, surveiller. Les données disent l'inverse : la vraie économie se joue sur la... read more →
Oct 16
Séminaire d'équipe : ce que les données disent de ceux qui marchent

Séminaire d’équipe : pourquoi la plupart ne servent à rien (et ce que les données disent de ceux qui marchent)

Culture & OrganisationSéminaire d'équipe : pourquoi la plupart ne servent à rien (et ce que les données disent de ceux qui marchent)Trop de monde, trop de jours, trop de slides et pas assez de décisions. Atlassian a disséqué 69 rassemblements d'équipe pour comprendre ce qui fait la différence.... read more →
Oct 15
Esprit critique et IA : préserver le jugement humain des managers face à l'intelligence artificielle

Esprit critique et IA : le vrai danger n’est pas que la machine se trompe, c’est que vos managers désapprennent à juger

Transformation & IAEsprit critique et IA : le vrai danger n'est pas que la machine se trompe, c'est que vos managers désapprennent à jugerLe jugement humain est un muscle. Chaque décision confiée par réflexe à une IA générative est une séance de musculation sautée. Et personne ne mesure... read more →
Oct 14
Rythme de travail : le manager a besoin d'un lièvre pour trouver le bon tempo

Rythme de travail : pourquoi tout manager performant a besoin d’un lièvre (et comment savoir s’il court trop vite)

Management & LeadershipRythme de travail : pourquoi tout manager performant a besoin d'un lièvre (et comment savoir s'il court trop vite)On juge un leader sur ce qu'il décide. Presque jamais sur la vitesse à laquelle il le fait. Pourtant, un mauvais tempo épuise une équipe plus sûrement qu'une... read more →
Oct 13
Oct 12
Paresse sociale : effort par personne selon la taille du groupe (effet Ringelmann)

Paresse sociale : pourquoi vos équipes en font moins à 10 qu’à 3 (l’effet Ringelmann expliqué aux managers)

Culture & OrganisationParesse sociale : pourquoi vos équipes en font moins à 10 qu'à 3 (l'effet Ringelmann expliqué aux managers)Plus le groupe grossit, moins chacun pousse. Ce n'est pas un problème de motivation des gens, c'est un problème de design de votre organisation. Et l'IA est en train... read more →