Accélère ton delivery : Accelerate et IA, le programme détaillé

🎁 Offert aux participants : le guide ultime des métriques agiles de Jean-Christophe Pagès (plus de 230 métriques), envoyé à l’issue de la formation.

Recevoir le kit d’atelier gratuit

Signal ou bruit : l’atelier en cartes pour choisir, en équipe, les métriques agiles qui comptent vraiment (PDF, 54 cartes, 90 minutes). Puis quelques e-mails concrets sur le flux d’ici la session des 18 et 19 février. Désinscription en un clic.

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Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

• Prévoir de façon probabiliste quand un élément ou un ensemble d’éléments sera terminé, avec le Service Level Expectation (SLE) et la simulation de Monte Carlo
• Mesurer et interpréter les métriques de flux : travail en cours (WIP), temps de cycle, débit, âge des items, diagramme de flux cumulé
• Réduire la variabilité du système : taille des items, limites de WIP, context switching, goulets d’étranglement
• Intégrer les pratiques Kanban dans les événements Scrum grâce à une Definition of Workflow explicite
• Relier le flux à la valeur livrée avec l’Evidence-Based Management (EBM)
• Piloter la performance de livraison avec les quatre métriques DORA issues des travaux Accelerate
• Utiliser l’IA pour analyser ses données de flux et mesurer son impact réel sur la livraison

Public visé

• Vous êtes Scrum Master, coach agile ou Product Owner et vous voulez répondre à la question « quand est-ce que ce sera terminé ? » sans estimations en points.
• Vous êtes développeur ou membre d’une équipe Scrum et vous voulez un rythme de travail fluide et soutenable.
• Vous êtes manager ou responsable d’équipes de développement et vous voulez des indicateurs fiables pour piloter la livraison et la valeur.

Prérequis

• Connaître les bases de Scrum (rôles, événements, artefacts)
• Être capable de manipuler des outils de collaboration numérique

Jour 1 : prévisibilité et maîtrise du flux

• Pourquoi les estimations en points d’effort ne prédisent pas les délais
• Penser de façon probabiliste : les trois principes d’une bonne prévision
• Les métriques de flux
• Faire de la prévision sur un ensemble d’items
• Prévoir le temps de production d’un item
• Simulation de flux : piloter un flux de travail en équipe
• Variabilité : causes communes et causes spéciales
• Taille des items et coût du context switching
• Comprendre la variabilité et les clefs pour la réduire afin d’accélérer la production
• Simulation de flux (suite) : flux tiré, limites de WIP et lecture du tableau de droite à gauche

Jour 2 : du flux à la valeur (Kanban dans Scrum, EBM, Accelerate et IA)

• Kanban dans Scrum : Definition of Workflow et pratiques au quotidien
• Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et rétrospective pilotés par les données de flux
• Evidence-Based Management : les quatre domaines de valeur et la boucle objectifs, hypothèses, mesures
• Accelerate : les quatre métriques DORA et les capacités qui les améliorent
• IA et flux : ce que l’IA change réellement dans la livraison, où se déplacent les goulets et comment le mesurer
• Atelier : utiliser l’IA pour analyser ses propres données de flux (prévisions, items à risque, tendances)
• Atelier final : construire son tableau de bord flux et valeur et son plan d’action à 30 jours

Méthodes pédagogiques

Décomposée en 2 journées consécutives : la première construit la prévisibilité et la maîtrise du flux à travers des jeux et deux simulations ; la seconde relie le flux à la valeur (EBM), à la performance de livraison (Accelerate) et à l’IA, puis applique le tout au contexte de chaque participant. Les apports sont systématiquement mis en pratique : jeux, deux simulations de flux en petites équipes et ateliers sur les données de vos propres équipes.

Modalités

• Dates : jeudi 18 et vendredi 19 février 2027, de 9h30 à 12h30 et de 13h30 à 17h30 (14 heures)
• 100% à distance, en classe virtuelle
• 10 participants maximum
• Tarif : 1 499 € TTC pour les deux jours
• Formateur : Jean-Christophe Pagès

Votre formateur

Jean-Christophe Pagès, partenaire de Corporate Mavericks, anime cette formation à partir de son expérience avec des équipes Scrum. Dans l’une de ses anciennes équipes, cette approche a fait passer le délai de réalisation d’un item (à 85 % de probabilité) de 25 jours à moins de 5 jours, et le débit de 4 à 18 items par Sprint, en libérant du temps pour l’innovation et le refactoring.